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　　美国时装设计师协会 (CFDA) 与其物流合作伙伴 DHL 合作，并与 CFDA 的创新合作伙伴埃森哲（纽约所代码：ACN）合作，编写了一份关于时尚产业供应链未来的新报告，今天被释放。

　　这份名为“探索时尚供应链变化的原因和方式”的报告以人为本的供应链 - 由 DHL 提供,”介绍了当今影响时尚业的Zui重要挑战、中断和变化，以及这些反过来又如何影响供应链和时装设计师本身。

　　研究结果指向以人为中心的模式，该模式从孤立运营的有序方法转变为灵活的参与者和合作伙伴网络，这将实现敏捷和适应性强的供应链运营。

　　在设计、制造和交付方面以人为本的视角下，该模型将设计师置于供应链运营的中心，有权通过协作以及使用数字工具和新的商业模式来建立他们的网络，以提高他们在行业中的灵活性目前处于不断变化中。

　　DHL Express 美国执行官 Greg Hewitt 表示：“今天的时装设计师知道在新设计的规划和Zui终交付给零售商和消费者之间会遇到挫折和挑战。源材料；制造问题；以及不断变化的要求。新供应链背后的想法不仅仅是克服这些挑战，而是完全消除它们，使用技术和新的运输和物流工具来简化流程。”

　　“供应链对于时尚和零售业的转型至关重要，”埃森哲互动旗下公司 Fjord 的业务设计主管 Claudia Gorelick 说。“随着数字化继续影响行业，设计师必须将供应链视为战略和品牌建设的重要组成部分——并在此过程中与供应商和合作伙伴采用协作、基于关系的思维方式。”

　　根据该报告，以人为本的供应链通过专注于建立关系，使传统供应链步骤中的合作伙伴受益——从设计师和材料供应商到工厂和物流合作伙伴；促进合作伙伴之间的知识共享；采用协作方法和共享通信；采用网络化方法来降低成本和整体浪费；并通过传统的孤立步骤连接合作伙伴，以提高运营灵活性。

　　该报告确定了在数字化和电子商务增长的推动下，锚定洞察力和机遇的四个关键重点领域：

　　流程所有权。合作伙伴之间具有清晰沟通渠道的流程将增加采购、生产和交付系列的灵活性，而定义明确但灵活的方法将创造更成功的改进。关键是将流程作为设计的主要组成部分，尽早将合作伙伴与关于可追溯性和可持续性（如果相关）的要求进行清晰的沟通，并包括一个专门的步骤来整合每个季节的学习。