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徐水区DHL国际快运 徐水DHL保定市子公司 保定徐水DHL航空货运 全世界国际物流公司 DHL 号召者意识到供应链管理行业日益很严重的人才紧缺困境。美国劳工统计局报告指出，2010 年到 2020 年里，货运物流岗位预计提高 26%。除此之外，一项全球研究可能，对供应链管理工作人员的需要超出供货比例为 6:1，有些人预测分析该比例是可能像 9:1 一样猛烈。

DHL 考察了全世界五个区域的 350 多位供应链和经营人员。调查显示，在一个高速发展的领域里，导致人才缺乏困境的原因很多。这一份名叫《供应链人才短缺：从差距到危机》报告由 DHL 授权委托编写，由 lharrington 集团有限责任公司首席总裁沙莉·哈灵顿 (Lisa Harrington) 编写。该报告重点介绍了现如今所面临的关键供应链管理**人才考验，并确认了公司在全球范围内在舞台上市场竞争机遇。

Harrington 说：“的企业搞清楚，他的供应链管理——及其经营他们得人——对于学生实现提高效益提高能力尤为重要。但是，探寻具有运作这种相对高度繁杂经营所需要的恰当技能工作人员的每日任务更加困难——特别是在中层管理人员方面。除非是企业解决这些问题，不然它可能会危及她们在全球范围内舞台的市场竞争力。”

调研揭露了造成人才缺乏的重要因素：

瞬息万变的能力要求：现如今，*理想的职工同时具有战略/经营知识和技能，比如剖析专业技能。58% 的公司认为无法找到这类组成。但将来的**人才也必须在领导能力、战略思想、自主创新及其高水准分析与技术性能力水平发挥出色。

德国邮政 DHL 公司的国际空运和国际海运**专家 DHL Global Forwarding 论述了可持续性供应链 (SSCM)关键的那一部分，并探讨了其不同作用行业。该行业报告与法兰克福国际商学院高端可持续管理中心及可持续性业务创新咨询管理公司 M3TRIX GmbH 的专业人士合作开发，讲述了企业怎样通过运用内嵌式可持续实体模型。

“目前正在促进可持续发展观。我们可以看到有数据表明，为了能可持续发展观而作出决策为他们的很多用户和业务伙伴带来了创新与持续增长的原动力。DHL Global Forwarding 全世界营销与销售**副总裁 Angelos Orfanos 说：“可持续发展观领导能力传递荣誉感并激励团队，因而提升员工满意度是另一个益处。”

行业报告为期待提升环保和企业社会责任行为，同时提升经济发展通过率的公司带来了潜在性行为路线地图。包含的的实证研究展现了企业怎样通过执行可持续性解决方法来提升营运能力和运营绩效。

依据 SSCM 这样的说法，可持续发展的供应链管理方式能够帮助控制成本，特别是在货运物流层面，由于能够降低物流成本以及品牌和原材料的多次重复使用。SSCM 倡导用周而复始的“降低、重复利用、回收利用和退换货”方式替代长时间存在的线形“获得、生产制造、处理”生产方式，促进流程及产品开发，进而产生额外固定收入。

参加对周围环境以及社会承担的产业实践活动有利于提升“经营许可证”，适用企业形象并提升企业在大众与非组织内部的品牌形象，与此同时有助于减少隐性的声誉风险。

“不容置疑，具有强烈的道德与自然环境事实论据适用可持续发展的商业服务实践活动。如今，科学合理与实践数据表明，遵照可持续性供应链 (SSCM) 方式还能为公司造就增加值，”DHL 全球货运部 GoGreen 全世界负责人 Kathrin Brost 说。“我们不难发现成本费减少或排出降低并不矛盾，所以往往并不矛盾。