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“自全球大流行至今,我们一直在调节我们自己的经营,根据为解决家中与健康问题的人给予稳定性和放心,执行新的工作状态来保护自己的职工,”DHL Express 国外执政官 Greg Hewitt 说。“这一认同验证了我们不断努力创造一种以尊重与成效为核心的对外开放、宽容的文化艺术,我们很骄傲可以在大家机构的每个方面营造一种可以听到每个员工响声的气氛。”

DHL Express 发展战略是建立在四个关键发展战略支撑以上——个是“奋发向上的人”。为推进这一目标,一直致力于参加、提高与支持一个安全自然环境,以限度地提高生产效率。在 COVID-19 暴发期内,DHL 向其办公室员工转为远程设置。还要照顾一线员工,企业通过给予口罩和等物品个人防护用品并执行一个新的检测标准来保证安全。

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DHL快递公司经历过以Focus发展战略为主导的转型时代 。在这里战略中,我们希望鼓励和我们签约合作职工甚至成为顾主,”DHL Express 执政官 John Pearson 说。“针对一家有着 111,000 名员工、遍及 220 个国家以及不同方式的公司而言,这是一个勇敢行为。每日激励我的是对员工信仰及其她为我们的产品和彼此之间提供服务水平。庆贺全部使这得以实现同事,并感谢参与在今年的调研得人。我从来没有为变成这家公司一员而感到骄傲。”

DHL Express 十分重视高度重视员工工作。转型发展Focus战略布局是该奖项认同的诸多自主创新 DHL 方案之一。DHL Express 的Focus发展战略致力于完成 Deutsche Post DHL Group 变成了全球顾主、项目投资与供应商目标。其成功的基石是一项名叫验证国际性**专家 (CIS) 计划。2009 年,引进了 CIS 方案,以加快根据顾客关注与信赖的文化与发展趋势 DNA。主要包括由公司管理层所提供的激励人心的培训及参加具体内容,激励、认同和奖赏关键的举动。

“大家发展战略的一个关键要素是关心为 DHL Express 的人员。DHL Express 人力资源管理**副总裁 Regine Büttner 表明,假如不是我们职工参与其中,我们将要不能像那样为用户提供服务项目。“我们很骄傲大家如何行动和元素紧紧围绕HR工作中数据得人,培育人才,不一样的人,正常人,而****演变,我们自己的固执获得了收益。”

“德国邮政 DHL 集团公司为 DHL Express 变成 2021 年全球办公场所? 排行而感到骄傲。大家在国际范围内联络大家并改变现状同事也是我们的财产,他的参加驱动力是可以持续成功的前提条件。

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